Техника «Колесо баланса бизнеса»

Зачем это нужно? Этот инструмент помогает предпринимателям и руководителям провести быструю диагностику бизнеса. Он наглядно показывает, какие бизнес-процессы работают отлично, а какие требуют немедленного внимания, чтобы обеспечить устойчивый рост и развитие компании.

Как выполнять?

1. Просмотрите список бизнес-сфер. Если какая-то из них неактуальна для вашей компании (например, у вас нет физического офиса), просто снимите с неё галочку.

2. Для каждой активной сферы оцените её текущее состояние по шкале от 0 до 10, где 0 – всё запущено и требует срочного вмешательства, а 10 – работает как часы и является образцом для подражания.

3. Изучите получившуюся диаграмму. Она покажет сильные стороны и "узкие места" вашего бизнеса.

4. Ответьте на вопросы ниже, чтобы составить план по улучшению ключевых показателей.

Отметьте актуальные сферы и оцените их:

Вопросы для анализа и планирования

Посмотрев на "колесо" вашего бизнеса, ответьте на эти вопросы:

  • Какие 2-3 сферы проседают больше всего и тормозят развитие компании? В чём корень проблемы?
  • Какая сфера, наоборот, является локомотивом бизнеса? Как можно использовать её успех для усиления других направлений?
  • Как выглядит "десятка" в той сфере, которую нужно улучшить в первую очередь? Какие конкретные метрики (KPI) будут у этой "десятки"?
  • Какой один простой и малозатратный шаг можно сделать на этой неделе, чтобы поднять оценку в самой проблемной зоне хотя бы на 1 балл?
  • О чём говорит общая картина? Какой стратегический вывод о текущем положении дел в бизнесе я могу сделать?

Полезно выполнять данную технику каждые 2-3 месяца.

Если вам не нравится колесо баланса вашего бизнеса, приглашаю вас на индивидуальную коучинг-программу «Коучинг Мышления: Твоя Реальность – Твой Выбор»

Если вы хотите освоить другие техники самокоучинга, используйте Telegram-бот «Коуч в кармане» - вас ждут 55 пошаговых техник и 250 метафорических карт для глубокой проработки любых вопросов. Это как иметь личного коуча, который всегда под рукой!